劉保軍老師 上海財經大學 本科、中國人民大學 碩士
1、華為經歷：1997年入職HW，歷任以下崗位和職位：
1)財務經理
2)財務總監辦副主任
3)財務總監；
4)內控建設二部部長
5)流程與內控部部長（區域）
6)地區部副總裁
7)華為大學兼職講師
2、華為主要工作：
1)國內辦事處財務管理。
2)國內財務“四統一”建設，使國內財務和財務管理工作在規范化、流程化、效率化等方面得到快速提升。
3)國內財務共享中心建設，在國內成立六各財務核算共享中心，為國內市場提供財務支撐，在實踐基礎上再進一步集中到深圳總部，成立國內財務共享中心。
4)海外財經體系建設和管理，
a)配合公司業務走向海外，2003年負責一個片區（全球7個片區）的財經日常管理工作，在商業模式、交易模式、資金管理、稅務管理、外匯等方面積累了一定經驗。
5)區域法務部工作：
a)在海外工作期間曾管理“區域法務部”，為保證當地國家業務的順利開展，在合同談判、法律糾紛，以及當地國家法律遵從方面經受了考驗和積累了經驗，如：XX國的法律糾紛等。
6)項目財務（PFC）建設。
項目管理是業務實踐中總結形成的一種業務運作模式?！耙皂椖繛橹行摹钡倪\作不僅僅是一組實踐或工具，更是一套相對完整的管理體系，包括政策、規則、流程、方法和IT工具平臺、組織運作和評價等。
項目經營是公司經營的基礎細胞和基礎單元，組織和功能部門按照“責任中心”進行梳理和賦能賦責，由功能中心向以項目為中心轉變，項目管理要對最終經營指標負責（損益表和現金流量表）。在項目經營過程中，通過拉通概算、預算、核算和決算等關鍵環節，并通過“基線”和“分享制”等管理措施的激勵和考核，實現項目的高質量交付，支撐公司戰略目標的達成。
參與和管理過的項目包括：
（1）、XX國家項目是全球第一個XG項目。
（2）、XX國家的TK（交鑰匙）工程項目。
（3）、XXG國家二牌項目，是較為典型的匯困國家項目
（4）、XX國家項目商業模式復雜，在合同變更、驗收方式等方面遇到很大困難，曾經開不出發票，經過不斷探索理順了與客戶界面的業務管理關系，提高財務和核算的準確性和交付效率。
7)IFS（集成財務變革）項目：
（1）、參與研發流程，LTC（市場線索到回款流程），PTP（采購到付款流程），基建流程等流程的流程優化。
（2）、參與公司內控體系建設，在研發流程內控、基建流程、供應鏈管理流程和財務流程的內控建設積累了經驗。
（3）、參與流程內控的全球試點和推廣等工作。
3、精品課程：
1)HW財務管理
2)全面預算管理
3)項目財務（PFC）管理等
4)財務共享中心建設和管理
5)支撐戰略落實的財經變革管理
6)企業內控體系建設和運作管理
7)對準客戶需求的變革管理（流程變革）
8)企業跨文化的管理
9)HW績效管理
4、服務典型客戶：
1)中國中交集團公司
2)廣州地鐵集團公司
3)寧波培羅成集團公司
4)長沙巨星集團公司
5)深圳亞飛商務公司
6)中鐵集團公司
