歷任GE醫療中國區副總裁/數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理/醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。
15+年世界500強IT/制造業/醫療高科技企業全面管理（BU）的工作經歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區100多人的成熟團隊，也包括作為企業內部的業務單元負責人，從零開始創立團隊，三年內從開始組建發展到40多人組織的內部創業。在領導組織制定戰略、業務創新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。
作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰略咨詢服務，涵蓋戰略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發轉型、IT戰略規劃等。
針對企業高層和中層管理人員的領導力、戰略、創新與卓越運營提升課程：
卓越領導力課程
卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型（BLM）、
情境領導力
4D領導力
非職權影響力
MTP（管理九項修煉）
七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵
戰略管理課程
企業戰略管理
戰略與執行（戰略解碼）
戰略思維與戰略格局
戰略目標分解與年度計劃
創新與創業投資培訓課程
創新思維與變革管理培訓
創新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）
如何跨越創業公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)
（如何平衡創業公司發展的五個維度：戰略、產品與技術開發、組織發展、業務模式、財務與融資，確保公司的成功）
投資實踐培訓（募、投、管、退）
卓越運營提升
總經理全面運營培訓
卓越運營與盈利提升
解決方案/顧問式營銷
價值營銷
