【鄧玉金】 工作分析實戰——做一個真正懂運營的HRD

課程從公司戰略目標出發，通過實操教會學員依據戰略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；提升學員的工作分析的實戰技能，教會學員科學設計部門架構、職責和編...

【錢慶濤】 金牌面試官：高效招聘與精準面試技巧

很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員，造成了企業直...

【趙歐仁】 破局-得人得天下

企業經營就是“牽一發動全身”且“一個困局接著一個困局”的“連環套”破解過程！這可不是一門普通的管理課程，更不是標題表面上所理解的簡化版 "人力資源 "課程,而是一堂觸及人性根本和企業經營核心，立...

【江源】 建立與戰略目標一致的績效體系

基于績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討，學員將在導師的引導下，學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。

【何欣】 價值裂變：人力資本增值創新之道

多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、多個行業的經典案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，...

【丁守?！?/a> 企業的人力資源戰略

不管是哪一種薪酬模式，都要杜絕絕對的職位導向、資歷導向、一崗一薪，而應轉向崗位價值導向、績效導向、一崗多薪，并適當拉開薪酬差距

【李愛華】 企業文化落地50問

（文化在于實踐，有效的證明不僅在邏輯與內容）◇ 適合對象：企業中高層領導、經理、企業文化專員◇ 課程時間：0 5-1天◇ 課程大綱：第

【彭榮?！?/a> 績效面談的6大要訣

參加對象：公司中高層管理人員 績效管理者 各直線部門經理人等學員收益：了解績效面談的目標與價值學習績效面談的主要方法與技巧掌握績效面

【孟志強】 總裁人力資源實戰系統

課程從招聘、錄用、培養、薪酬、績效、股權、晉級等幾個方面，系統講解“人力資源管理”的實戰體系，是孟志強老師與顧問團隊做管理咨詢項目成功經驗的總結。幫助總裁學習人力資源管理的基本實戰方法，解決企業...

【江源】 基于戰略目標的素質模型構建與應用

現代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質”概念的誕生；隨著經濟全球一體化，企業對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養提出了更高的要求...

【江源】 組織優化與崗位分析

崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規范化的前提，是組織獲取競爭優勢的源泉，Hay（合益）集團研究獨創了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業中約2 ...

【陳雨點】 聚焦華為戰略落地工具：PBC績效管理課程

華為績效管理邏輯；（一） 基于全價值鏈循環管理體系（二） 從戰略到執行的績效管理協同（三） 戰略目標實現依托組織和個人績效管理 華為 PBC的運作模式：（一） 華為引入 PBC的目的 （二） 華為 PBC績效管理核心關鍵詞

【許玉林】 戰略構建與制度體系-人力資源管理全景視角

第一講：數字化驅動的組織與人力資源管理創新與重構1 數字化驅動的人力資源發展趨勢2 生態型組織的產生及其成長的基因3 從人力資源到組織能

【盧云峰】 5G與萬物互聯時代的組織學習

主講：盧云峰【課程目的】5G與互聯網新時代下，企業組織要想真正提升組織的凝聚力、競爭力和創新能力，需要在組織建設中不斷打造一個組織學

【趙安信】 新員工職業生涯規劃

【培訓目標】■全面了解員工發展與職業生涯管理的最新理念；■了解職業生涯管理在現實社會中對企業和個人的意義；■掌握職業生涯設計的思路

【王京剛】 組織活力與任職資格

帶你揭秘頭部企業持續激發組織活力的機制創新 建立支撐業務戰略成功的任職資格體系及人才成長體系 讓企業在高風險的戰略變革中處于領先地位

【沈宗軍】 華為價值鏈管理體系

在“績效工資“的牽引下，許多員工甚至一些管理者都產生了“疲憊感”，組織內部缺少持續奮斗和拼搏的高績效文化，導致企業一直在低效的狀態下運營； 針對企業內部不同類別的職位，如何設定合理的績效目標以及...

【馮南石】 高績效團隊建設與管理

華為創始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導...

【白永亮】 社會保險立法對企業用工的十大影響

在社保政策規范化的情形下，企業應當如何理解社會保險政策，如何通過用工方式的調整、工資結構的調整來依法降低企業的繳費成本，是諸多企業面臨的問題，為此我們推出上述課程。

【馮芳】 人力資源管理系列課程

人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障，管理者需要全面掌握人力資源管理知識才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動。本課程旨在幫助管理者了解現代企業人力資源管理的理念和...

【劉善超】 科學分錢與多維激勵

【課程背景】任正非說：”企業管理最難的工作是如何分錢”他認為，好的利益分配機制才是企業持續發展的動力 但是，究竟如何合理分錢？如何

【傅飛強】 非人力資源的人力資源管理

【角色、責任、方法】主講老師：傅飛強【課程背景】管理的本質是對人的管理。區別于專業從業者，管理者的角色是通過影響他人、帶領團隊完成

【廖建橋】 全面薪酬設計

案例討論：中國工商銀行不同類別薪酬結構案例討論：中國大學教師的工分制案例討論：月亮是外國的圓還是中國的圓？一、薪酬與獎勵制度常見的

【劉洪兵】 績效核能:戰略目標分解與OKR管理

OKR的終極目標是希望在當今競爭日益激烈的商業環境中，通過識別目標和關鍵結果并頻繁刷新，讓行動更加敏捷以適配環境需要，從而提升企業的經營業績。OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適...

【廖建橋】 戰略績效管理

案例討論：績效考核毀了索尼案例討論：惠普為什么放棄績效薪酬？案例討論：王向陽該如何考核員工（常見實例）？一、 全面認識績效考核作用