【馮南石】 互聯網時代員工培養、績效管理與激勵

【授課形式】【課程架構】【課程內容】第一章、培養和輔導下屬業務經理在人員培養中的定位員工培訓的形式OJT（現場作業）即時培訓以師帶徒

【許玉林】 戰略性績效考核與績效管理

【主講教師】：中國人民大學勞動人事學院 許玉林教授【授課時間】：8課時（3小時 單元 共2單元）【授課內容】：前言：德勤公司提出績效管

【陳衛中】 阿里巴巴績效管理實踐

阿里巴巴是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，...

【許玉林】 戰略構建的組織行為及其創新的管理使命

本課程以組織行為管理的核心命題 —— 對組織和人的管理和思考為出發點，建立了以組織行為學、人力資源管理、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經濟學為基礎的、系統的理論研究和實踐應用模型。本課程的...

【陳雨點】 以奮斗者為本的職位與薪酬管理實踐

【課程模型】【課程目標】1、了解職位價值評估的要素并學習應用工具方法2、掌握職位族類劃分的常見形式，學會建立職位職級發展通道3、學習

【史斌】 集團化人力成本分析與管控

由有豐富企業管理實踐經驗的人力資源管理專家史斌老師講解如何通過有效的人力資源管理體系的構建，在績效、薪酬及人才培養、人力資源開發等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從...

【陳雨點】 華為團隊管理與人才發展實踐

課程大綱在面臨現有市場增長乏力和業務轉型的雙重大背景下，大部分企業都在思索轉型升級的問題。這不僅對高層管理者的戰略領導力提出了更高

【傅飛強】 績效管理與績效領導力的提升

驅動績效的核心是如何設計一套科學、合理、有效的績效管理機制去持續激活人才價值，使企業成為一個持續創造高績效的組織。比如華為文化的本質就是“以奮斗者為本”的高績效文化，任正非在多個場合都提到：上甘...

【陳雨點】 華為企業文化管理

主講：陳雨點【課程目的】1、通過華為文化的發展歷程的回顧，理解華為文化的發展歷程2、解析華為文化內涵，理解華為文化的底層含義3、探討

【彭榮?！?/a> 績效管理操作實務

本課程緊緊針對企業在實施績效管理系統中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結合企業實際案例，開闊學員的思路提升其實際工作的技能。采用實戰案例全面深入地剖析企業績效管理的核心關鍵，讓學員通過案例與互動輕...

【劉洪兵】 打開績效黑箱—企業戰略績效管理實務培訓

【課程背景】“所有的組織都必須思考‘績效’為何物，這在以前簡單明了，現在卻不復如是。策略的擬訂越來越需要對績效的新定義。”——管理

【何新云】 HR工作者的轉型與突破：站在業務的角度提升HR的價值

【基礎信息】1 課程系列：人力資源管理2 授課時長：1天，6小時3 學員人數：人數控制在40人以內。分組，每組8-10人，每人設置桌牌，利于互動

【張偉（Richard張）】 卓越經營之道—華為業務管理實踐分享

華為在過去三十年是如何實現的？華為的業務管理策路有哪些？華為的業務管理體系是什么？到底華為是如何成長的？華為是如何從1987年創立的一家小公司，發張到今天的全球領先地位？本課程試圖從業務角度來回答這...

【寶洪江】 戰略解碼與組織績效管理

方向錯了，執行再好，結果是0 優秀的戰略，糟糕的執行，結果依然是0 如果戰略方向明確，執行不理想，我們將會幫助你分解戰略，達成目標！

【彭榮?！?/a> 企業年終績效評估、面談及獎金分配技巧

時值年底，絕大多數企業都要對員工開展年度績效考核評估工作，并據此對員工進行績效反饋面談、確定年終獎金的分配。此項工作，無論對員工個人還是企業都非常重要，會直接影響下一年度員工及企業的績效表現。

【彭榮?！?/a> 領導者的人才管理

課程目標一、掌握領導者人才管理的價值；二、掌握成為卓越領導者的關鍵要素；三、掌握領導者選人、識別人才的關鍵點；四、掌握領導者培育人

【張偉（Richard張）】 力出一孔,利出一孔—以奮斗者為本的員工激勵機制

課程內容：華為成功之路充滿艱辛，蘊含看白大的風險。華為憑著"以奮斗者為本"的激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優秀人才，錘煉出大批

【趙安信】 零成本激勵

零成本激勵是激勵的最高的手段，它秉承 "激勵從心開始 "的理念，給員工激勵注入了更多體現人性關懷的新思路，去探索員工行為背后更深層、更深刻、更持久的動力源泉。讓你在認知激勵的本質上豁然開朗，在激勵...

【傅飛強】 人力資源的招聘與甄選

【選對的人上車】主講老師：傅飛強【課程背景】“人是企業最重要的資產”，在人力資本時代，這個觀點愈發顯得重要。但這句話只講對了一半，

【杜祥林】 管理者的人才管理

國家代表角色認知項目在華為仍在例行開展，這個項目的成功實踐使得《國家代表角色認知》這門核心課程作為標桿在華為公司其他核心管理崗位人員的培訓中迅速復制和使用。如今，《管理者角色認知》已經是華為管理...

【呂遠洋】 “加減乘除 4 運算”打通人才戰略

本課程針對老板和中小企業家在人才管理方面經常會遇到的問題，在我們的職責及可控制的范圍內，圍繞經理“留住人才、激活潛能”這個中心主題， 以提升員工敬業度為切入點，全面詮釋經理人在人才管理中的職責、...

【梁雅杰】 戰略解碼與組織績效協同系統

從戰略到執行：真正打通從戰略規劃到執行的關鍵流程，包括戰略規劃，戰略解碼，組織績效評估； 使學員掌握有關組織戰略管理的相關理論、工具、技巧以及在企業內搭建組織績效協同運營與管控體系的框架結構；

【梁雅杰】 人力資源與業務協同的關鍵策略

人力資源專業人士在配合企業實現戰略落地、達成業務的財務目標過程中，有方方面面與企業的銜接點，本課程有助于人力資源從業者，找到這些銜接點，并相應正確規劃人力資源戰略，打造人力資源自身的硬實力和軟實...

【?邱昭良】 學習型組織精要

基于學習型組織專家邱昭良博士20年的研究與實踐，本課程將以深入淺出的方式，為你提供全新的理念、策略、方法和工具裝備，幫助你踏上“學習型組織”創建之旅！學習型組織作為最新的管理方法，已被眾多世界500強...

【竇毅】 HRBP的角色認知與管理抓手

只有人才但缺少對人才的管理，同樣無法發揮人才的價值，企業依然缺少競爭力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業競爭力的不同。為此，很多優秀的企業設置了HRBP，作為業務管理者的合作伙伴，提升以業務為...