企業經營管理內訓方案現代企業管理課程 - 清華大學總裁班、清華大學EMBA老師授課

【葉紹斌】踐行企業文化，打造文化戰力

企業文化對于企業成長和發展的重要性不言而喻，但文化建設和文化落地在企業內部卻困難重重。多少年過去，經常是領導親自抓一下效果就會明顯，但在一段時間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點，如...

【楊奕】企業經營決策沙盤模擬訓練

課程目標沙盤課程起源于二戰后哈佛商學院工商管理課程，仿真模擬企業的決策與運營全過程，與傳統培訓方式相比，互動性、實戰性、對抗性、趣

【王翔】流程與運營—基于流程的企業運營新范式

快速的變化，帶個企業層出不窮的新機遇和新挑戰，過去的成功，無法在未來成功復制，企業家發現，對舊模式的路徑依賴，反而成為阻礙企業成功的最大障礙。是否有一套制勝之道，能讓企業面對環境的快速變化，遇變...

【馮南石】從技術走向管理高階版

通過對大量中小科技型企業的研究，我們發現業績優秀的中高層管理人員具備一些通用的、共性的素質能力，我們稱之為技術型高管的五力模型，即戰略力、執行力、組織力、文化力和領導力。本課程旨在幫助企業中高層...

【杜祥林】企業文化解析

背景一個企業究竟能不能做大，文化的力量是關鍵。一個人職位越高，就越覺得文化的不可或缺。解決的問題1、企業文化是什么？2、我們需要什么

【唐惠玲】管理心理學強化領導力-新時代創新管理能力

薪酬對成就的改變是不長久的，我們滿足員工的成就感，處理員工的人際關系，滿足員工的情緒和心態，這個很重要。管理者要解決這些，這是管理心理學最重要的根本。新形勢下通過管理者的行為來影響員工才是正確的

【陳衛中】數智化時代下的組織能力升級

課程背景：企業成功=戰略*組織能力是目前大家普遍達成的共識，戰略和組織能力相互作用，對于企業來說，戰略和組織能力都要強，必須均衡發展

【李愛華】行動學習與團隊建設

課時：1-2天◇ 適合對象：·各級組織的各層領導、經理、主管◇ 課程特色：本課程采用實踐式體驗學習與行動學習方法，克服學員在培訓中能

【楊帆】深度管理溝通

在管理當中用什么樣的方式來溝通，可以幫助管理者激活員工和團隊，使員工能夠創造性工作，而不是被動完成任務；使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核；使人與人之間更順暢的配合與協作？《深度管理溝通》課...

【傅飛強】尋找管理的源動力-組織行為學

管理的本質是管理人，無論是個體的人還是團隊中、組織中的人，都需要管理者了解人的心理和行為規律，這些規律有些是管理者在工作經驗中的感性認知，而要掌握更多的的管理知識，需要我們回歸管理本源，從心理學...

【許林芳】干部培養八步曲

課程對象高層管理,中層干部,基層主管課程內容模塊一明確干部的責任和使命抓干部的企業文化傳承抓效率提升抓業務增長抓能力提升模塊二建立干

【陳雨點】華為干部管理

主講：陳雨點【課程目的】1、了解華為干部管理的導向，理解華為干部管理的底層邏輯2、分享華為干部管理的頂層設計和實踐方法，理解華為干部

【林景新】企業危機管理實戰攻略

適用對象:企業高管、部門骨干[學習收益]★充分掌握危機的成因與影響力，提高危機風險意識★深度把握危機的擴散與沖擊力，建立全面的危機管

【紀可人】金融財富顧問全面培訓大綱

第一講最新國家金融政策解讀與財富顧問理念新改變（重點講述科創板、養老保障、醫療康養、風險管控等最新政策的解讀）講解內容：（一）

【楊帆】企業文化與高效團隊建設

績效是每一個團隊管理者最關心的事情，但“高績效”到底是如何產生的？企業有目標、有制度、有考核，可是卻無法驅動績效的持續提升，越來越多的管理者開始懂得，傳統的就績效入手管理績效的方式是無法從本質...

【鄧斌】華為組織變革

1 本課程適合規模企業(組織)的中層以上管理者、儲備干部及技術骨干，以企業董事長 CEO 總裁帶領中高層集體學習為佳； 2 本課程適合創業階段成長階段企業有一定管理實踐的領導層。

【鄧斌】華為干部培養

1 本課程適合規模企業(組織)的中層以上管理者、儲備干部及技術骨干，以企業董事長 CEO 總裁帶領中高層集體學習為佳；2 本課程適合創業階段成長階段企業有一定管理實踐的領導層。

【董權】塑造企業文化

人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。 —— 丘吉爾為何眾多優秀企業總是難以持續？為何眾多強大的企業總是經不起風雨？

【鄧斌】華為企業文化

1 本課程適合規模企業(組織)的中層以上管理者、儲備干部及技術骨干，以企業董事長 CEO 總裁帶領中高層集體學習為佳； 2 本課程適合創業階段成長階段企業有一定管理實踐的領導層。

【李想】九型人格與高效溝通

簡單描述（課程效果）：放松、溝通、和諧、包容、感恩、凝聚、高效。1、洞悉自身的管理模式、工作模式、優勢與盲點及提升方向---自知之明

【李兵】鐵軍精神與企業文化

一、鐵的信念：聽黨指揮，忠于人民、堅貞不渝思考：如何用鐵的信仰固化企業靈魂二、鐵的意志：不怕犧牲、敢于勝利、百折不撓思考：如何用鐵

【何新云】干部管理方法與實踐:華為干部管理介紹

管理學家研究華為，認為華為的成功更為關鍵的是對人才管理的成功，這其中就有華為干部的管理在其中起到很關鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性，而這些特殊性，經過后來管理者的提煉和總結，是非常值得...

【呂遠洋】鍛造會變革促增長的干部隊伍

華為變革的目的就是要多產糧食以及增加土地肥力，不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻的流程制度都要逐步簡化。企業如何在借鑒業界領先實踐的基礎上，結合企業實際情況，解決好“變革、發展、穩定”三角戀，完...

【陳衛中】阿里巴巴經營文化與管理創新

從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到...

【張偉（Richard張）】以項目為中心，打贏組長的戰爭

通過分享華為公司以客戶為中心，圍繞項目成功，打好“班長的戰爭“實踐，讓學員對項目型組織有一個直觀的印象，對功能型和項目型兩種組織的特點、優劣勢有一個清晰的認識。