【向永清】 智能制造

向永清老師 大數據與數字化轉型專家 原順豐同城大數據總監授課形式：1 理論講解與剖析：40%2 案例分析與實戰：30%3 小組討論與場景設計

【柳榮】 采購戰略與流程優化

通過知識講解與案例系統全面展示一個企業采購戰略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何優化采購流程。通過學習，使學員樹立現代采購戰略管理與流程優化緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方...

【王喜文】 智能制造與企業數字化轉型

主講：王喜文大綱：一、技術：數字化與智能化技術的演變與趨勢（一）人工智能（二）5G（三）區塊鏈二、產業：全球新一輪科技革命與產業變革

【王彬】 數字化供應鏈成功轉型制勝之道

培訓收益： 1 掌握數字化供應鏈戰略趨勢 2 認識數字化供應鏈戰略性技術 3 了解數字化供應鏈的度量指標 4 掌握供應鏈數字化轉型

【林勝益】 降本增效之精益生產管理與實踐

在當前國內制造業2 0、3 0不完善要轉型升級和工業4 0的背景下，如何讓中國制造補好基礎課，落實精益生產體系建設，從而建構高效的精益智能制造模式？是我們當下急需思考與解決的問題。

【王為人】 非生產MRO采購技能提升訓練

【課程收益】了解MRO 非生產采購的定義和種類及特點學習MRO采購的目標，政策及流程制定與改進學習MRO采購的供應市場調查 供應商評選方法及

【吳誠】 價值鏈&產業鏈分析與供應鏈運營管理

（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費、電商大國地位的確立，以及全球貿易壁壘的加劇、產業鏈的升級加速，企業產業鏈與

【吳誠】 制造業供應鏈協同管理與運營分析

隨著我國經濟、制造、消費、電商、物流大國地位的確立，及工業品出廠價格指數（PPI）暴漲、全球貿易戰頻發，企業需要據自身現狀、所處階段與環境，制定適合自身的供應鏈協同運營流程、計劃與庫存控制體系、采購...

【辛玉軍】 工業4.0時代如何打造智能工廠

處于變革時代的我們，面對一系列技術創新如：物聯網，大數據、云計算、智能制造，3D打印，機器人自動化，虛擬現實等給制造業帶來的深刻沖擊和變化。這些技術如何深刻改變你所從事的制造業的競爭規則，競爭強度...

【吳誠】 物流規劃、運營及現場管理

隨著我國經濟、制造、消費、物流大國地位的確立，及物流與信息技術的發展，物流與倉儲管理的現代化程度與水平將成為衡量企業競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，合理規劃物流與倉儲管理中心，并保...

【吳誠】 供應鏈協同運營與S&OP管理

（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，及工業品出廠價格指數（PPI）的暴漲、全球貿易戰頻發，企業需要

【王彬】 采購成本控制能力提升

對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應...

【黃杰】 工廠成本控制與制造績效提升

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在企業內部的“黃金”，是每一個管理人員所面...

【宮迅偉】 合同管理控制風險與合規

怎么才能夠規避風險呢？你一定不愿意打官司，就算打官司也不想輸吧。那么你就要確保自己能夠控制住風險。掌握合同管理與合規，就是幫你控制

【吳誠】 非生產物資（MRO）采購策略與運營管理

（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費、網絡、電商大國地位的確立，企業如何更專注于核心業務，實現價值鏈上的競爭？如

【黎一郴】 精益供應鏈創新與革命

供應鏈的核心是以最低的成本實現最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業的核心一直是在擴大市場規模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經濟下行，誰的成本...

【吳誠】 物流與供應鏈信息化管理

隨著我國經濟、制造、消費、物流、電商消費大國地位的確立，以及物聯網的飛速發展，如何有效實現物流與供應鏈的信息化？如何提升物流、運輸、配送、倉儲的效率與精準性？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。...

【?顧聞知】 建設供應鏈管理體系，PMC生產計劃與DCC交付系統能力提升訓練

背景介紹：隨著市場競爭的激烈，企業運作的產品品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據

【吳誠】 工程項目采購、MRO采購策略與運營管理

隨著我國經濟、制造、消費、網絡大國地位的確立，企業如何更專注于核心業務，實現價值鏈上的競爭？如何實現采購外包？如何實現精準的項目采購管理？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一，時代再次對采購人...

【吳誠】 需求預測、生產計劃與庫存管理

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產品交付要求的越來越高，如何有效組織計劃運營與生產交付管理？如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標...

【辛玉軍】 數字化助力工廠降本增效

一、課程背景：數字化賦能制造企業打通所有業務環節，營銷、研發、供應鏈、工藝、制造、服務可以基于數據平臺和業務平臺，以客戶體驗價值和

【王彬】 全案例引導-采購成本控制能力提升

對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應...

【吳誠】 華為供應鏈管理與運營分析

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，及產品更新換代的加速，供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要據自身現狀、所處階段環境，制定出適合自身的供應鏈管理策略、計劃與庫存控制體...

【吳誠】 供應鏈協同運營與一體化管理

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，供應鏈協同與一體化管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身現狀、所處階段與環境，制定適合自身需要的供應鏈協同管理策略、計劃與庫存控制體...

【吳誠】 銷售計劃-生產計劃-采購計劃與庫存管理

如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要據自身情況，制定合適的預測、計劃、供應、生產、物流運營策略，以便取得競爭優勢，基于對生產運營、供應鏈的...