【于寶剛】 集團企業并購與整合戰略

如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系； 如何建立高效的業務流程和管理流程并合理分配資源； 如何保證集團工作經營計劃的實施落實，提高執行力；

【魏加寧】 中國經濟走勢與20大報告解讀

二十大報告解讀 （一）二十大報告的特點：與十八大、十九大 （二）二十大報告的亮點 （三）二十大報告的重點：中國式現代化

【魏加寧】 國家集成電路規劃下的電子產業新機遇

十四五時期國家對集成電路產業規劃及政策走勢1) 中國制造 2025促進搭建共性技術研發平臺和生態系統建設平臺2) 工信部、財政部、發改委通過加大金融支持力度提高行業先進水平3) 國家設立集成電路產業投資基...

【趙良】 《任正非的企業家精神與華為文化與核心價值觀》

學習對象：高層管理者學習時長：1天（6h）參加人數：20~40人課程大綱：一、華為與任正非的企業家精神戰略牽引華為多年持續有效增長“芭蕾舞

【阮曉東】 十四五傳統能源行業轉型及新能源產業發展趨勢

十四五時期中國能源政策政策演進發展趨勢分析 1) 世界新能源政策的發展趨勢及對中國的影響 2) 中國未來新能源政策的取向及戰略目標 3) 如何理解中國核心的能源安全戰略框架 4) 由“大能源政策”向“新...

【楊拙】 中國宏觀經濟形勢與數字化浪潮

數字經濟浪潮已經快速來襲，它對中國經濟社會的改變將是革命性的，被譽為“第四次工業革命”，中國經濟、企業和個人在這個浪潮中應該如何自處，如何應對？結合中國宏觀經濟和數字經濟，進行全面、系統深入的梳...

【阮曉東】 綠色金融實施路徑及產業投放

我國綠色金融領域總體政策框架及實施路徑 - 中國碳達峰碳中和政策的取向及戰略規劃目標 - 中國能源安全戰略框架及新能源投資布局及政策 - 我國各地開展的各具特色的綠色金融改革創新區實踐 - 央行發改...

【葉峰】 戰略復盤

葉峰 《戰略復盤》 適合對象：公司高層及決策層也適用于運營團隊。

【王笑賢】 雙碳戰略與商業銀行綠色金融業務發展

綠色金融業務發展現狀和趨勢、監管要求，以及“碳達峰、碳中和”雙碳戰略對綠色金融的影響；解讀雙碳戰略政策，實現的路徑安排，對我國能源結構、產業結構的影響，以及在綠色能源、儲能、新能源車、碳交易市場...

【榮森】 綠色金融

保護環境、綠色發展已經成為全球性議題，環境風險也日益受到金融機構的重視。金融機構也可能面臨環境氣候變化導致的風險，如估值風險、法律風險、業務風險等。如何認識綠色金融、把握綠色金融的內涵和對實際業...

【尚宏利】 智慧城市規劃與建設

全面了解智慧城市行業發展趨勢，了解智慧城市頂層規劃設計，了解智慧城市詳細規劃設計，系統學習智慧城市關鍵技術及應用，掌握智慧城市項目實施的流程和關鍵

【季佩楓】 創新思維與應用管理

創新思維與應用管理 主講老師：季佩楓 前瞻思維與系統思維、創新思維、數據思維與人性思維的客觀關系,前瞻思維的基礎工作模型及要素理解

【王可新】 AIGC時代下的ChatGPT深度探索與商業化落地策略研究

ChatGPT 的出現將 AIGC 這個概念捧上了熱度高點，但是在討論熱度過后，ChatGPT 的發展還需面臨一個關鍵問題，即如何才能實現商業化落地，找到后續的發展路徑？對 ChatGPT 而言，企業管理者有哪些可以參考的商業化落地方向？

【任壽根】 經濟金融形勢與投資戰略

主講老師：任壽根老師*南京大學管理學博士后、經濟學博士后（雙博士后）；*西方經濟學博士生導師；經濟學教授、研究員；*享受國務院特殊津

【鐘巖】 鄉村振興與金融扶持

1、關注社會、民生反映出的“痛點”和“難點”，積極利用金融科技手段去解決問題，在此過程中形成新的價值信息源泉。2、積極建設金融服務場景，提高社會綜合賦能效率。

【陳一】 先勝后戰，主航道主戰場主戰略

【課程背景】學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里

【潘朝金】 國有企業轉型發展戰略與資源能力提升

國企作為國民經濟的重要支撐，國企轉型必須從思想認識、體制機制、創新動力等方面深層次分析原因，實現內生轉型、自覺轉型、主動轉型，學習國內外優秀企業引領轉型的先進理念和經驗。企業轉型符合企業戰略的主...

【陳一】 追求公司長期有效增長——學習華為的管理變革力

【課程背景】學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里

【施俊琦】 制勝決策—基于心理學的判斷、投資與決策

人的理性是有限的，人在按照自以為理性的方式進行選擇的時候并不一定能夠導出最優的決策，而人們在決策的時候往往依賴的不是理性而是準則和經驗（也就是我們說的思維慣性），無論是否合理，人們都會優先選擇符...

【郝軍龍】 三才定乾坤-基于頂層設計的成長型企業競爭優勢模型

最快、規模最大的企業名單，我們可以清楚的發現：成就企業的，第一個是時代帶來的機遇、第二個是獨到的賺錢思路，第三個是企業內部的管理水平。真的應了張瑞敏先生說的那句話：沒有成功的企業，只有時代的企業。

【王喜文】 企業數字化戰略及路線圖

一、工業4 0帶來的數字化轉型（一）智能制造（二）數字化工廠二、工業4 0的核心技術（一）AI（人工智能）1）智能通信2）智能工作3）智能交

【李江濤】 企業第二增長曲線與變革突破

企業第二增長曲線與變革突破的目是探討企業發展的新方式。在企業專業化發展到一定程度后，如何升級發展或尋找新的發展賽道，去推動企業跨越式發展。因此企業第二增長曲線是企業現在發展賽道的有效方法，也是推...

【?邱昭良】 共同愿景工作坊

領導人的第一要務是“設立愿景(vision)，使愿景體現在生活作息中，并激發團隊去實現它”；事實上，很多偉大的企業家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)進行領導和管理；“基業長青”型(visionary)...

【王京剛】 關于海南自貿港的戰略機遇

自貿港建設是我國推動形成全面開放新格局和眾多新對外開放舉措中的戰略性步驟，而建設海南自貿港這一重大舉措不僅面臨著千載難逢的歷史機遇，同時也帶來了挑戰。結合世界上一些先進自貿港的發展經驗，分析海南...

【石磊】 合伙人股權設計與股權激勵

主講人：石磊【課程收益】掌握合伙人進入與退出游戲規則掌握合伙人股權設計的原則和方法掌握控制權設計方法掌握創業公司的股權設計方法掌握